弘扬钢铁强国 争创世界一流钢企 推进两化融合 打造百年绿色荣程

    钢铁工业是国民经济中重要的基础原材料产业，也是我国经济的重要支柱。随着国民经济的快速发展，我国钢铁工业迅猛发展，规模不断扩大，取得了很大成就。从1996年钢产量首次突破1亿吨开始，一直稳居世界钢产量第一的位置，2010年产量更是达到了7亿吨，全世界才13亿吨。然而，成绩的背后却难掩中国钢铁企业普遍面临的经营困难，我国目前仅是钢铁生产大国，远未成为钢铁强国。
    一场席卷全球的国际金融危机更是让整个行业内外需求不振、生产增速下滑、市场价格暴跌、全行业亏损。然而，每一次经济危机必然导致优胜劣汰、产业重组。我们看到，在当时的经济寒冬里，工业和信息化部深入贯彻落实中央“保增长、保民生、保稳定”的各项部署，落实了《钢铁产业调整和振兴规划》，引领钢铁行业以信息化的力量应对危机的同时寻找可持续发展之路。
    在这种鼓舞和支撑下，钢铁企业进一步用信息化手段武装自己，包括荣程钢铁在内的众多钢铁企业的信息化建设投入不但没有减少反而有所增加。我国钢铁工业在“两化融合”的帮助下努力调整，慢慢走出危机，向由大变强的目标迈进。为此，我们采访了天津荣程联合钢铁集团有限公司总经理张荣华，探索荣程钢铁集团的信息化之路。
    记者：伴随钢铁企业信息化应用的不断深化，国内各大钢铁企业已充分认识到信息化对提升管理水平的价值，整体信息化建设及全过程质量跟踪管理将成为钢铁行业信息化未来发展的热点和趋势。工业和信息化部在《钢铁工业“十二五”发展规划》中明确提出，推动两化深度融合，请问，您是如何看待钢铁企业信息化建设以及“两化融合”的必要性的？
    张荣华：信息化和经济全球化正在迅速而深刻地改变着人类的生产和生活方式，改变着国与国之间、企业与企业之间的生存和竞争环境。中国加入世界贸易组织之后，我国钢铁企业正直接地、全面地面对国际市场的全方位竞争。形势要求我们加快采用现代信息技术和网络技术及与之相适应的现代管理方式来改造和提升传统产业，推动产业的优化和升级。推进钢铁企业信息化，不是政府要我们做或者政府出钱支持我们做我们才做的事情，它是钢铁行业自身提高竞争力、适应新经济、实现现代化的内在需要，是钢铁企业适应国际环境、融入全球经济的战略选择。企业信息化建设的新浪潮正在给中国钢铁企业的经营管理带来深刻变革。
    中国钢铁工业为了提高产品质量、减少废次品、降低成本、合理组织生产、能源综合利用、清洁化生产、管理流程优化、最大限度地满足客户个性化的需求，以信息技术为手段，以管理创新、技术创新、制度创新为动力，改造落后装备，实现生产过程自动化、管理信息化。信息化为中国钢铁工业走新型工业化道路提供了重要机遇。特别是在资源开发和利用中，使用先进的信息技术能够实现优化设计、制造和管理，通过对各种生产和消费过程进行数字化、智能化的实时监控，大大降低各种资源的消耗。对于中国钢铁企业来说，信息化是企业合理利用资源、降低资源消耗的重要途径。
    两化融合是信息化和工业化的高层次的深度结合, 是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路；两化融合的核心就是信息化支撑，追求可持续发展模式。钢铁工业要坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子，实现跨越式发展和可持续发展。
    记者：钢铁行业“十二五”规划提到，规模扩张，向品种、质量、效益方面转换，同时注重技术进步、科学管理以及人才，要从“粗放式”往“集约式”方向发展，通过信息化手段帮助企业在生产制造、管理等方面提升自身效率。您如何看待“十二五”时期对钢铁企业提出的转型要求，企业信息化对荣程集团的生产有哪些促进作用？
    张荣华：“十二五”时期我国钢铁工业将步入转变发展方式的关键阶段，是基于对我国钢铁工业现状、发展态势和外部环境综合分析作出的判断。
    首先，钢铁工业加快转变发展方式是国民经济和社会发展的迫切要求。“十二五”时期我国将加快转变经济发展方式，推进建设资源节约型、环境友好型社会。钢铁工业是大量消耗资源能源的行业，2010年消耗成品铁矿石9.2亿吨、焦炭3.3亿吨、能源消耗占全社会总能耗高达13.9%。为增强经济发展的可持续性，钢铁工业必须加快转变发展方式以满足国民经济和社会发展要求。
    其次，钢铁工业加快转变发展方式是钢铁工业自身发展的切实需要。我国钢铁工业尽管取得了长足进步，但在长期粗放式发展过程中积累形成的产品结构、产业组织结构、生产布局等结构性矛盾依然突出，制约着我国钢铁工业由大到强的转变，原有靠规模扩张、大量消耗资源能源的粗放模式难以为继，必须转变发展方式以促进钢铁工业由大变强。
    另外，我国钢铁工业具备了加快转变发展方式的良好基础。我国钢铁工业规模大，在品种质量、技术装备和节能减排等方面进步明显，部分企业具备较强的国际竞争力，钢铁工业总体发展水平迈上了新台阶，已经具备了加快转变发展方式、促进由大到强转变的良好基础。综合以上形势，荣程集团加快企业信息化进程，全力打造“数字荣程”。
    企业信息化对荣程集团生产的作用主要表现在以下几方面：首先，生产过程实现集中管控，信息流实现高速、高效的传递；其次，提升管理层决策效率、提升了执行层工作效率，生产效率也大幅提升；最后，生产管控一键式操作，实现了生产过程中控制终端信息的交互，提高生产能力。
    记者：企业信息化对荣程集团管理创新起到了哪些作用？
    张荣华：如今，激烈的竞争使企业必须摒弃以前滞后的管理模式，大胆探索，进行有效的管理创新，以赢得竞争，而信息化建设，将对企业管理创新起到不可忽视和不可替代的作用，信息化管理的创新是企业发展必由之路。
    1、管理创新，企业发展的内在需求：
    管理创新要求企业创新贯穿整个管理过程，使管理随着技术、市场以及知识等环境而变化。而且，它还要求整个组织及其成员能不断学习知识、分享知识和利用知识，把创新作为企业中的主要活动。在知识经济社会中，创新是赢得竞争的根本保证，创新管理是企业未来生产和发展的基础，它能够帮助企业由单项创新向综合创新发展、由个人创新向群体创新发展，从而推动全面创新。
    2、信息化管理是解决管理问题的有效措施：
    信息化管理可以使企业的经营运作透明化，解决生产经营活动不透明，难以监控等问题，从而避免出现资产流失、生产能力低下、组织机构冗余等问题。同时，它还可以指导促进企业内各部门、各环节的沟通和协调，帮助企业收集外部、内部信息，经过研究和分析，做出正确的决策，从而使得企业全面发展。
    3、企业信息化与管理创新相结合是企业发展的必然选择：
    在市场经济不断深化的今天，传统的管理理念与模式已不适应当前的信息社会，企业的取胜必须依靠信息与创新，信息与创新已经成为一种战略资源。企业的管理创新与信息化是市场经济发展的需要，信息化管理的创新工程已经不仅是企业的效益工程，更是企业的生存工程，如果企业在信息化建设中失去了有利地位，势必会被市场淘汰。
    记者：据我们了解，为了推进企业的信息化进程，荣程钢铁集团与中国移动天津公司结成战略合作伙伴，通过中国移动天津公司先进的信息化技术完善企业的信息化进程。请问，荣程集团和中国移动天津公司在信息化方面合作是怎样的？
    张荣华：“数字荣程”是我集团发展信息化的阶段性、可持续目标，并且是荣程集团迈向信息化的又一历史进程。为打造荣钢“数字钢厂”，集团同中国移动天津公司结成战略合作伙伴，通过移动先进的信息化技术从源头上把控生产信息的传递，从终端掌握销售的实时信息，就实现无线企业、生产管控平台等项目展开深入合作。具体合作项目主要包括：
    荣程集团约6500余名员工中绝大部分是中国移动用户。中国移动为我们组建了专属的集团V网，我们员工通过使用集团V网可获得最大限度的通话优惠，为我们提供了更便捷、更实惠的通信服务，在节省通信费用成本的同时，还提高了企业通信管理能力，提升了企业的办公效率。
    此外，荣程还开通了中国移动的集团彩铃业务，通过手机进行企业宣传，取得了良好的效果。中国移动的互联网专线接入服务，为我们提供了稳定的互联网办公环境，提供了非常好的信息化基础支持。
    荣程集团新建宿舍楼光纤接入项目。中国移动采取驻地网模式光纤入户，全部覆盖我公司的新建宿舍楼，现已施工完成，等待员工入住，为员工的生活便捷提供了支持。
    记者：说起工业，就离不开生产，制造业企业的核心在于生产，荣程集团生产信息化建设方面的举措有哪些？
    张荣华：荣钢从提高工业生产的技术含量，实现集约生产、清洁生产、能源高效利用的角度出发，用信息化手段改造传统生产过程，主要体现在焦化生产清洁高效集中管控技术、智能烧结模型控制技术、炼铁生产自动化技术、智能炼钢生产自动化技术、轧钢生产自动化技术等各类生产管控系统。
    目前，通过各类生产管控系统对生产过程数据和主要生产工艺参数进行集中管理，实现了资源能源的统一计量、工艺参数集中管理和数据信息共享，促进了公司生产改进、流程优化和产品质量的提高。
    在进行管理流程优化和变革的基础上，集团共开发使用了财务管理信息系统、质量管理信息系统、采购管理信息系统、客户管理信息系统等十几个子模块，形成了完整的营销链信息管理系统。这些系统的有效运行，最大限度地整合了企业资金流、物资流和信息流，为企业科学决策搭建了广阔的信息平台。
    记者：生产的创新离不开管理创新的支持，迄今为止，许多大、中型的钢铁企业都采用了OA办公系统、ERP系统以及MES系统来提高企业的管理水平，请问，荣程钢铁集团是如何通过这三个系统的应用来提高企业管理水平的？
    张荣华：在不断改进生产管理基础上，实现办公自动化、改进管理流程、优化企业管理系统也是企业发展之根本，随着企业的迅速发展，集团迫切感到企业壮大以后的各种压力，管理跟不上、考核不科学、数据不准确等。通过不断的摸索与实践证明，集团的发展在于改进和提升管理方法、规范各项流程制度的同时还需要借助信息化技术来固化管理方法和流程规范，全面系统地引进先进的企业管理方法、手段及工具势在必行。
    OA系统：信息门户与办公自动化
    早在2006年初，荣程集团就已经使用了OA系统，主要应用了工作流审批、内部邮件、即时消息、电子公告、电子论坛、文档共享等功能，但随着OA系统的运行，不断暴露出系统运行速度慢、安全性差、集成度不高等问题。为保证工作效率与质量,提高企业竞争力，公司于2010年多次去济钢进行参观，深入学习济钢的信息化经验与其达成长期的战略合作关系。公司于2011年在济南钢铁有限公司信息化团队及专家的支持下启动了创建信息门户与办公自动化项目，并顺利实施完成。
    荣钢信息门户与办公自动化系统的建设总体目标可以概括为：
    1、整合、集成现有信息系统及人工输入等信息，以业务为主题，建立门户数据中心。
    2、对数据进行在线查询、分析，以丰富的展现方式为管理层、决策层提供信息支撑，并逐步建立企业知识库。
    3、以应用集成为目标，构建统一的门户系统、用户管理及身份认证体系，实现单点登录。
    4、通过对信息资源的科学管理和合理规划，对后续建设的系统提供数据与应用集成的依据，为全面实现荣钢信息化管理奠定坚实的基础。
    5、基于统一的架构建立面向企业管理人员的协同工作平台，实现安全有效的公文和各种项目的流转、审批和监控。
    6、在统一平台基础上，适应各成员部门自身管理及业务特点。在统一标准的基础上，充分考虑了各部门自身的特点，“量体裁衣”，建立与各部门管理及业务特色相匹配的办公平台，满足各部门的个性化需求。
    7、构建完善的电子文件档案管理平台，实现文档管理一体化。通过文件审批与归档存储的分离管理，提高在线电子文件审批的系统性能，增强电子文件管理的规范性。
    8、建立信息交换和信息发布平台，实现公司内部各单位之间电子公文的安全分发和企业信息的快速发布。提高集团企业间文件、信息传递效率，加强集团内部文件跟踪与反馈管理，提高了集团管控以及文件和报表传递的安全性、及时性。
    此项目于2011年底完成，基本达到了建设初期预期的目标,改善了企业的电子办公环境,使信息的传递更快捷、更准确、更安全,从而间接的提升了工作效率,增强了企业的市场竞争能力。
    在上述基础上，我集团旗下子公司研发出手机终端版办公OA系统，并依托中国移动天津公司的全覆盖信息网络实现审批流程实时化、关键指标可控化等等。
    集团ERP项目：提升企业竞争力
    经过三年多的实施应用，荣程集团的ERP系统已经基本成型。系统实施经历了2期工程，共为期3年，以系统建设为主，包括供应链、财务模块、人事模块、检斤模块等，以财务业务一体化为主，主要建设了系统内财务与业务之间的关联，与此同时还对成本模块、固定资产模块等进行了实施。
    荣程集团通过实施ERP系统，解决了目前经营管理过程中所出现的问题，提高集团的管理水平，从而为集团进一步发展提供了信息化平台。建立集团统一的管理规范和流程管理制度，把规范的流程和日常工作紧密联系起来，实现集团内跨组织业务协同处理，全集团财务业务一体化，甩掉手工账，解决信息故障问题，通过EAS系统对业务流程的控制，避免人为因素对流程执行的干扰，提高管理制度的执行能力。
    未来，ERP系统将主要承载企业信息化7层规划架构中第3层的任务，主要面对衔接生产与实际业务。在信息技术的支持下以市场和客户需求为导向，进行企业内外资源优化配置，消除生产经营过程中的无效劳动和资源浪费，实现企业整体的信息流、物流、资金流、价值流和业务流的有机集成。将企业的所有资源充分调配和平衡优化，为企业加强财务管理，提高资金运营水平，建立高效率供应链，减少库存，提高生产效率，降低成本，提高客户服务水平等提供保障。同时为企业领导提供科学决策的依据，有效提高企业的盈利能力，建立竞争优势，提高市场竞争力，做到精益生产，敏捷制造。
    荣钢MES项目：保驾护航
    2012年初，在集团与济南钢铁战略合作的大背景下，通过深入到济钢厂区及生产一线参观交流，并深入了解了济钢MES实施的成效。我集团提出：以提升和规范生产管理为中心，实现荣钢信息化生产管理的目标。集团于2012年4月启动了荣钢MES项目，同时为了做到资源的共享与交流，荣程集团信息化团队与济钢信息化团队共同来开发完成荣钢的MES系统。经过近半年的业务调研和前期准备，该项目正在顺利实施当中。
    荣钢ERP系统的上线标志着公司的信息化水平迈上了一个新的层次，无论从业务水平还是生产管理水平都有了大幅度的提高，而更重要的是公司管理水平实现了质的飞跃。但随着荣钢信息化进程不断的推进，我们渐渐地发现，ERP软件的MRP模块是无法完全满足钢铁企业复杂的生产要求的，更无法完全覆盖钢铁生产管理的方方面面，尤其是对于生产管控显得力不从心，无法实现详细的物料需求，无法实现每日合理的生产排程工序。而钢铁企业生产是第一位的，生产排程不能作到工序，意味着无法满足生产现场要求的合理的生产计划，依据生产排程返回的作业实绩就无法得到，因此导致了财务的成本不能核算到工序。一句话，没有MES 系统支持，ERP 系统如同空中楼阁，无法发挥应有的作用。
    在发现了这个问题后，我们考量了目前现有的生产管理系统的状况，得出的结论是公司现有的生产管理系统无法适应公司生产管理水平的快速提升，因此，荣程集团决定建立一套更加完善的生产管理系统，即荣钢MES系统，以满足对于生产运行过程的监控以及对生产质量进行的及时纠正，以达到降本增效。
    为了更好地完成荣钢MES项目，同时做到资源的共享与交流，荣程集团信息化团队与济钢信息化团队共同开发完成荣钢MES系统。在荣程集团领导的大力支持和推动下，通过项目组的努力，荣钢铁前MES项目的一期正在按照计划顺利进行，目前已进入实质性的开发阶段，预计在2012年底进入一期实施阶段，同时启动二期项目实施的筹备工作。
    记者：企业信息化的推进除了信息技术的支撑之外，同样离不开信息化人员的贡献，请问，荣程集团是如何打造一支属于自己的信息化队伍的？
    张荣华：为充分体现“科技荣程”的示范效应以及标杆影响力，荣程集团于2010年11月成立了天津荣智达高新技术股份有限公司，注册资本3090万元，是荣程集团专注于企业信息化、建筑智能化以及高科技领域的研发。
    为了管理提升、降本增效，集团于2011年底启动了设备管理项目，由荣智达研发团队独立开发完成，设计出合理的设备管理系统方案，并于2012年4月测试通过上线运行。系统开发成功后，荣智达团队进行了实际驻场实施、培训、帮助企业了解该系统的使用方法并确保其具备了独立使用的能力，同时，该团队也建立了专门的系统问题解决的受理机制，并指派专人负责后续的维护。
    荣智达公司始终贯彻帮助荣程集团推进企业信息化建设的使命，先后与国际国内知名企业达成战略合作，共同推进天津市企业信息化进程，公司作为滨海新区科委重点支持企业得到区政府的认可。
    记者：荣程集团未来在信息化建设上有什么前景和规划？
    张荣华：不管是信息化项目还是能源项目，都免不了与社会各界的优秀企事业单位进行合作，吸取各家先进经验及技术手段，我们后续将不断地开展与社会各界的交流和沟通，从中获取先进的管理及技术方法并不断地应用到企业中去。我们有足够的理由相信，此类项目的顺利实施必将成为荣钢在未来的发展道路上的强有力的助推器。
    荣钢真诚地希望能与全国不同行业、企业开展合作，互惠共赢，为提升同行业企业能源利用、自动化、信息化应用水平做出自己应有的贡献。
    记者 卢文博 通讯员 潘岳
    企业简介
    天津荣程联合钢铁集团有限公司（以下简称荣程集团），是以钢铁为主业，涉足国际贸易、园林绿化、矿业投拓、煤化工、综合利用、融合教育、科技开发、现代农业和健康养生等多领域的大型企业集团。集团总部坐落在天津滨海新区，拥有员工总数6500余人，资产总值125亿元，2011全国企业500强第191位，中国制造业500强第96位，天津百强企业第15位，连续多年列天津市百强民营企业第1位。
    荣程集团始终秉承“自强不息、奋斗不止、永不言败”的企业精神，以建设最具竞争力的钢铁企业为奋斗目标，坚持科学发展观，走新型工业化道路，努力建设资源节约型和环境友好型企业，不断优化工艺装备，不断提升环保节能水平，持续提升企业综合竞争力。
    打造“百年绿色荣程”是荣程人的宏伟愿景。为响应国家号召，打造百年绿色荣程，公司投入大量资金进行环境保护和节能减排工作，实现了重要节点的有效控制，配套建设了各种环保治理、能源回收、资源综合利用设施，实现了高炉煤气、转炉煤气的全产回收利用。目前，公司吨钢综合能耗指标达到行业先进水平，各类节能减排指标均达到国内先进水平，取得了环境效益和社会效益的同步均衡发展。
    记者手记
    公司决策的操盘手
    俗话说：“一个成功男人的背后，必定有一个默默支持他的女人。”作为荣程集团董事长张祥青相濡以沫的妻子张荣华，就是这样一位聪明睿智而又充满爱心的成功女人。
    在中华慈善总会召开的表彰会上，或是在全国妇女代表大会现场，很少能从电视画面上目睹她的芳容。她是一位来去匆忙、很少接受媒体采访，深居简出、极为低调的女士。但“荣程人”都打心眼里敬佩她，因为她是荣程集团10年发展的见证人，更是公司重大决策和细微措施的“操盘手”。
    作为荣程集团的总经理，她除了协调顾问委员会和总经理办公委员会的高层领导外，还直接指挥着四五个经济实体和集团内部起决定性作用的战略规划、资源和贸易、财务、审计、行政管理等部室的工作。荣程集团10年的辉煌历程证明：张荣华总经理是张祥青董事长的得力助手。